为保证公司在发展过程中对人员的需求，既能招聘到符合要求的人员，又能使每个人员得到有效的培训和合理的使用，真正提高和保障所有人员的工作积极性，特订立本制度，望相关人遵照执行。

人员招录制度

一、 在公司未正式成立人事部之前，由办公室负责人事管理工作，办公室主任兼任人事主管。
二、 人事主管根据公司发展需要，与总经理及各部门主管协商制定公司的人员招录计划，明确所招人员的要求、条件及待遇状况，并按计划实行人员招录工作。
三、 人事主管必须按照所需人员的要求条件及费用预算确定招录途径和方式，报经总经理批准后在规定时间内予以实施招录工作。
四、 人员招录的初试由人事主管负责，向应聘者解释公司的有关情况，要求应聘者如实填写《招聘报名表》，验证其相关证书，并通过对应聘者各方面情况尽可能详细的了解以确定是否复试。
五、 应聘者的复试应由总经理和用人部门主管来主持，通过进一步的了解和考查是否符合公司的各方面要求，并最终确定录用与否。
六、 应聘者经总经理确定录用后由人事主管负责处理其培训和试用等事宜。
七、 人事主管应掌握和了解必的人员招录手段，对人员的前期调查要做到基本准确，明显不符合要求的人员绝不能进入复试。
八、 公司人员的招录要以其岗位要求为主要依据，应任人唯贤，不求所招人员十全十美，但要求能用其所长，为公司所用。
九、 在人员招录过程中公司员工可以推荐熟悉的人员来应聘，凭实力公平竞争，但决不能以人情关系为重，保证真正的人才得到录用。

员工培训制度

一、 公司员工培训分为岗前培训和在岗培训两类。
二、 由办公室负责公司员工培训工作，其他部门和人员予以积极协助。
三、 新员工招录报到后由人事主管制定培训计划报经总经理批准后负责安排培训内容、培训方式、讲授人员、培训时间、培训地点等事宜。
四、 岗前培训主要内容有：新员工欢迎辞、公司整体介绍、公司文化讲解、公司规定制度说明与解释、岗位责任说明、专业知识培训及其他工作要求等。
五、 新员工的岗前培训分别由公司总经理、人事部主管、相关部门主管及专业技术人员等来负责讲解和授课。
六、 新员工的岗前培训目的是使新来人员在短时间内了解和掌握公司的各方面基本情况和本职工作的基本要求，使之尽快适应公司的工作环境，快速进入工作状态。
七、 岗前集中培训完毕后就所培训内容出题进行书面的实际操作考试，合格者予以留用，不合格者辞退。
八、 新员工上岗后第一个月为在岗培训阶段，由部门主管主要负责其培训工作，解除新员工在工作中的困难，及时纠正其不符合公司要求的工作行为。
九、 人事主管和部门主管对新员工在岗进行双重考核，合格者继续留用，不合格者及时解除试用期合同。
十、 公司根据企业发展和工作需要定期或不定期地对老员工进行在岗培训，培训内容视情况需要而定，培训方式可以采用公司内部自己培训、送到专业院校或科研机构去进修学习、请专业人士来公司进行培训等多种方式。
十一、 老员工每次在职培训都要进行考试考核以了解其培训状况，凡考试不合格者均要予以相应的处罚。
十二、 公司的每一次培训工作都要向培训对象收取适当的培训费，当员工在公司工作满三年后予以返还，否则将按相应比例进行扣除。

人员录入流程

未同公司正式签约的，暂不提供住宿，住宿员工首先要交200元押金，由办公室安排学习工作纪律及相关工作岗位技术。在网上办公系统中加入"姓名"，按公司制度填写。在试用的7-15天中，双方满意签定正式劳动合同，（7-15天记入工作时间）正式签约时应聘者须同时交相应的工具压金。双方未签定正式劳动合同时用工单位不向应聘人员提供各种工资及待遇。工资计算时间按双方签定正式劳动合同及甲方财务确认的时间开始。乙方未收到甲方财务部分的正式定岗确认书时，乙方无工资，乙方必须按时同甲方相关部门确定劳动合同关系，否则，乙方在甲方其间无任何工资及其他经济收入。

加班申请程序

员工离职交接程序

员工辞退程序

存档程序